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榜樣力量| 建投·五福景苑:奮力“闖創干”,奮進“春天里”
作者:羅潔瓊
發表日期:2023-04-03 10:27:30    閱讀數:207 

       建投·五福景苑位于株洲市荷塘區,建筑面積約104366.24平方米,是公司在株洲市致力打造的第一個高端項目,著力打造集“綠色生態、舒適宜居、運動康養、智慧智能”于一體的市級高品質樓盤。項目管理團隊現有32人,其中黨員14名,青年員工25名,占比78%,項目獲評湖南建投集團“建投有我 我必建功”主題活動優秀項目。

       量質并進,有本有責的闖勁。作為全國首批綠色建造試點項目,五福景苑項目要做的不僅是“建好”房子,更要做的是建“好房子”。項目建設中既要做好各專業工種的科學協調,還要加大對低碳技術的創新力度,提升建筑節能低碳水平。項目團隊充分發揮總承包的優勢,技術負責人蔡曉帶頭每天與甲方、設計院探討方案、圖紙等技術問題,溝通聯系單達上百次,設計現場臨建布置圖十余份,針對重復工序進行實時調整,只為讓施工現場布置合理,從而達到設計、施工最優且節能環保。管理人員在夜間不斷調整設計及施工方案,分析施工工藝和資源組織,會議室每天晚上都是燈火通明。

       項目自開工便受疫情、雨季雙重影響,如何確保安全、質量和工期?團隊都有一個共識:開工即搶工,起步即沖刺。主體勞務進場施工,400余名建設者同時作業,工種之間形成有效流水;10臺挖土機和破碎機、6輛渣土運輸車、2臺旋挖樁機兩班輪倒,混凝土單次連續澆筑量最高超過2000立方米。全員日夜輪班接力,盯緊施工進度。

       勞動力、主材、周轉材料等資源,在項目部“一盤棋”的調度下得到高效集約化利用。從拿到圖紙到完成20000平方米的地下室,8000平方米的裙樓及售樓部的施工僅僅用了4個月,節約成本創效1000萬元以上,跑出施工生產“加速度”。

        聚力人才,有聲有色的創建;鶎狱h支部是黨的神經末梢,是提高人才隊伍素質的土壤。為聚力人才隊伍建設,支部書記熊春江經常深入一線與員工談心談話,找準黨建和項目建設的“結合點”,抓好“從嚴治黨”與“人才隊伍建設”為主線的基層支部建設,以“信念+理想”唱響主旋律、“嚴管+厚愛”構筑主陣地、“標桿+引領”傳播正能量為青年員工搭建成長成才平臺。落地人才培養措施,用好導師帶徒、人人上講臺、一周一課、分梯隊培養等載體,將項目打造成政治素質過硬的人才培養基地。

       項目經理毛勝章作為臨時黨支部書記深植“人才強企”的理念,致力于打造學習型項目管理團隊。組織成立自習室,帶頭學習打卡,相互激勵監督,營造濃郁的學習氛圍;帶領青年骨干就地取材,精心制作課件,參加“人人上講臺,一周一課”全員培訓活動,充分挖掘青年員工潛力,不但提升了項目質安管理水平,更加提高了管理人員的綜合素質。這支青年員工多達78%的團隊,在毛勝章的帶領下將“黨員突擊隊”、“青年安全生產示范崗”旗幟插上生產一線。

       組團破局,有力有效地干事。項目施工期間,東邊的道路正在施工,西邊為待開發的二期建設用地,南邊的公園正在施工,北邊道路的高壓線靠近工地圍墻,形成了一個“東西南北”的困局。這樣的困局,導致只有一個材料出入口,雪上加霜的是材料通道口上方還有一道高壓線阻擋。地下室底板施工期間,每一次筏板基礎大型混凝土澆筑就是首要面對的一個“大難題”。工期已定,解決問題迫在眉睫。

       在只有一個出入口的情況下,生產部室在每一次澆搗混凝土前,都會做好詳細人員排班及材料進出場的計劃,確保在有效時限內合理調配上千方混凝土和數十輛材料車進出場問題,順利保持了施工進度。

       項目部一方面通過反復推演,巧妙地利用地形和建筑之間的關系,采用現場“邊退邊施工”的方法,緊張有序地調配人員和材料設備的出入,另一方面,各分線人員分工有序,積極地與甲方及相關部門進行溝通,將高壓線成功遷移,交通梗塞問題迎刃而解,讓施工進度加速至2倍。

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